PMP®專案管理師認證-課程

PMP認證

未來的專業優勢

國外許多公司都鼓勵其管理人員取得PMP®資格,PMP®且已是晉身主管必備證照。在中國大陸,專案管理證照由政府大力推動,除要求大型工程的總工程師必須具備專案管理證照,北京奧運所有標案廠商都也必須擁有專案管理證照。依全球競爭的態勢,未來企業對專案管理認證和專案管理人才的要求都將持續增加。

 

本課程為你帶來的優勢

1.吸收實務經驗並通過認證考試

課程內容涵蓋專案管理知識、架構解說與經驗分享,並配合學員高度推薦的iPassPMP補充教材與題庫作詳細解說。協助學員快速擴展知識領域並提高專案管理技能,能有效率地取得認證。

2.預知風險、避免盲點、防止錯誤,讓您成為高績效的經理人

專案管理知識體系(PMBOK®) 的五大流程與九大知識領域來管理專案,不但有一定的操作模式可供依循,只要按照步驟作規劃與檢視,不但可以預知可能風險,還能避免主觀與失誤,讓您成為優秀的經理人。

3.專案管理師供不應求,取得證照立刻成為熱門人才

世界頂尖企業都已認同專案管理的重要性,跨國性企業均要求專業經理人需具備PMP® 認證資格!國際級企業更在兩岸延攬合格專案管理師。取得PMP®證照,讓您的競爭力與國際接軌,職場發展無限寬廣!

好康報報!團報優惠!兩人同行每人23,000元,四人同行每人22,000元!

適合對象

1.企業高階經理人及企業主
2.系統專案專案經理人、系統管理者、SI系統整合工程師、SD系統開發工程師、及欲提升資訊管理能力人員
3.執掌團隊領袖的專案主管,需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案經理人
4.執行專案計畫,卻不知從何下手的專案經理人
5.應職務所需,需對外做專案簡報的業務行銷人員
6.企業各部門中高階主管、行銷企劃人員、行銷業務人員,任何有興趣的工作者
7.肩負員工在職訓練,與主管養成教育教材之責的企業人力資源部
8.願意增進職場必備技能,增強自身競爭力的一般上班族

課程大綱

架構與組織
  • 專案管理簡介
    專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOKR Guide)介紹、專案管理的內容
  • 專案生命週期與組織
    專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響
流程
  • 專案管理流程
    專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係
專案管理知識領域
  • 整合(Integration) 管理
    發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案
  • 範疇(Scope)管理
    範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制
  • 時間(Time)管理
    專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制
  • 成本(Cost)管理
    成本預估與預算編列、成本管控
  • 品質(Quality)管理
    品質規劃、品質保證、品質管制
  • 人力資源(Human Resource) 管理
    人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
  • 溝通(Communications) 管理
    溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
  • 風險(Risk) 管理
    風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制
  • 採購(Procurement) 管理
    購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
  • 專案利害關係人管理 (Project Stakeholder Management)
    辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、管制利害關係人參與

授課教材

1. 資策會PMP®課程專用教材
2. PMP® 考試全攻略
3. PMP® 考題解析(含考試寶典及實力測驗)

時數費用

36小時 / 36000元,本課程(PMPPREP5)獲PMI®正式登錄,參加本課程可抵36PDU 

上課資訊

上課時段:夜間班:晚上19:00~22:00 假日班:早上9:00~下午16:30
上課地點:●台北班:台北市復興南路一段390號2樓
     ●台中班:台中市公益路二段51號20樓(台中班次查詢)

特別說明

* 本班獲專案負擔1/3,學員僅需自付24,000元 
* 兩人同行每人23,000元 * 四人同行每人22,000元

課程洽詢

askhead承辦人:沈小姐 電話:(02)66316583 E-Mail:
地 址:台北市復興南路一段390號2樓 傳真:(02)66316598

 

課程資訊

 

 

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PMP®專案管理 - 考試心得

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  資策會學員PMP®考試心得分享:

準備了五個月,當拿到ipass全功略時,就要求自己要在一個月內讀完全部章節,也許去年就上課過了,所以其實讀起來並不陌生,也比較容易進入狀況。

讀全功略時,一邊讀一邊寫筆記,一開始從最重要ch4~ch7、然後跳ch12、ch8、ch9到ch1,(順序依個人的想法來讀)讀完全功略就看題庫解析(順序跟全功略一樣),到考前一個月題庫只讀一次,然後做測驗,只做A卷,考的也沒很好,之後參加總複習,上完後發現真的是要在讀一次題庫,(記憶力當時有減弱的情形)

後來聽沈姐說ipass有提供考試測驗的測試版,立即就去申請。考前倒數二個月,就拼命的狂練測驗題,知道哪一章節弱,就去重讀那一章節的題庫,AB卷大概有測了六次。 測驗完成的速度愈來愈快、成績也愈來愈高,這樣讓人很滿足~考題寶典反覆讀了有四次,就去考試了~

我考的是下午組:12點就開始準備了,進場只能帶護照,手錶、包包都不能帶、口袋也要清空~

考試的題目,最常考CPI,EV也有好幾題,浮時也是考一堆圖,結果答案是0,寶典的題目幾乎有80%,所以心情也沒那麼緊張了,計算題我都先MARK起來,最後在來做,也還有時間檢查,考到最後其實會沒力,就直接送出了,而在成績皆曉的那一刻真的很難熬,程式跑超久的~(電腦可能舊了@@)但看到PASS,心瞬間就放松了~

心中雖沒有很澎拜,但至少我過關了,也盡力了~沒有對不起自己~
所以,努力的讀書,就會有好的成績嚕~考試的同學們,fighting~

芳竹

  資策會學員PMP®考試心得分享:

為期四周的準備.但上課融會貫通, 在二個月後refresh很快。前面二周多, 只有土法逐章復習七月老師的上課內容, 以課本為主 。每一單元結束, 就以iPass 對應單元題庫解析作練習, 但第一回合挫折感很大。到第三周末才開始對題目的關鍵字有反射性的回應。

我蠻建議, 以Flow Chart 的觀念來記 47 個processes 的互相關係及異同點。在一些流程、Input/Output 的邏輯考題上很有幫助,也完全排除死背的需要。

最後一週, 寶典的熟悉度十分重要. 較特殊的題型, 寶典佔了一半以上。其他的都算基本邏輯題型. 至於剩下七八題較實務兼刁鑽的考題, 就只能考實力。我連同寶典及上課補充的練習題, 最後三天, 每天都看上一到兩次, 另外, 我也索取了iPass模擬程式, 把Test ABC試了一回。

考試時, 題目較長且活;

一開始的題目真的比較難,也因緊張、不適應, 前半小時才答十題左右。但,找到題感後,幾乎是十幾秒一題的速度在回答。

建議, 計算題型要細心, 我後來把所有的計算題都MARK, 要求算二次來確認拿分,還真的賺回二題誤解題型。

大致上來看, 題目有近二十題是難度較高的, 中文描述也不夠好, 反倒英文題目有較多暗示,也建議困住時, 可以看一下原文題目找線索。刪去法加關鍵字是答題的不二法則。 (老師也有提醒)

 

再次致謝~~~

 

祝 大家都順利考過.