敏捷式專案管理(ACP®)認證班 - Q&A

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敏捷式專案管理(ACP®)認證班- 您關心的問題

1. 相較於其他專門的補習班,資策會提供的課程差異與優勢是什麼?

A: 資策會的設立宗旨是「協助發展知識經濟」,以專案管理的領域來說,我們延聘的師資,都是具備10年以上實際經驗的領域專家,我們主張的是上完課不但能夠拿到證照,而且能夠在職場上直接應用,這和坊間補習班用拆解考題的填鴨式教法比較不一樣。另外,由於PMI-ACP®是用英文考試,課程講義是用英文編寫,這和補習班的作法也不一樣。

 

2. 譬如是否比較著重於專案軟體如 MS Project 的應用?

A: 敏捷專案管理的理念之一,就是「個人與個人的互動,比流程和工具還要重要得多」。當年原汁原味的敏捷開發(Agile Development),就是很輕快的用便條貼激發團隊的合作創造力,才逐漸成為大家認同的工法。因此,我們設計敏捷課程時,刻意不強調任何廠商的套裝工具。學員上課時,唯一需要的工具,就是想要改變的心態,至於回到公司後要用甚麼工具帶團隊,本課程的講師非常有經驗,可以根據您的需求推薦適合的作法。

 

3. 會不會只著重在軟體產業的說明?

A: 敏捷開發是衍生自軟體產業的最佳實務,但敏捷專案管理(Agile Project Management, APM®)是不限產業(Industry Neutral)的知識。我們的講師在法政、媒體和資訊產業具備相當豐富的經驗,因此上課學員不必具備軟體背景,上課傳遞的知識也不限於軟體產業。

 

4. 一般補習班會提供的考試諮詢與證照取得協助,資策會也會提供?

A: 本課程講師,不但是全球第一批PMI-ACP®的持有者,台灣的前100名PMI-ACP®中,超過80名是是由該名講師輔導考上的。參加本課程的學員,最快在最後一次上課當天,就取得PMI-ACP®認證,其餘報名考試的學員,平均在一個月內就會考過。因此,從考試報名、資格填寫到考試準備(包括模擬考試)的過程,我們都會一路陪伴您。

 

5. 課程是否包含講師對於實務經驗的分享?上課的方式是否能簡述?

A: 本課程講師從2009年就開始推動敏捷方法,迄今已經協助超過20家國內開發團隊轉型使用敏捷方法,具備非常豐富的實務經驗。2014年獲選為幸福企業的美商亞太數位潮流(Digital River),就是透過我們的講師,把團隊工作方式轉型為敏捷工法;另外,我國政府使用敏捷方法的的一個案例,也是我們講師輔導成功的。

 
課程洽詢

askhead承辦人:沈小姐 電話:(02)66316583 E-Mail:
地 址:台北市復興南路一段390號2樓 傳真:(02)66316598

敏捷式專案管理(ACP®)認證班 - 師資介紹

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敏捷式專案管理(ACP®)認證班- 心得分享

Jui-Che Hsu

我要在這裡推薦徐老師的 ACP® 課程,以及簡略地敘述我如何在接觸 ACP® 16 天後就考到證照。我回想起來,徐老師的授課才讓這件事有可能,其他的沒有可能。

我身處在 LED 製造業,是一個雖不如軟體般浮動,但仍然充滿速度與需求變更的產業。而我已經不是一個想靠證照給自己鍍金的年紀的人了。32 歲說大不大說小不小,但是該是個要用實力決勝負的年紀。

因此,我開始對各個補習班做調查,我要的是一個除了證照還有實際價值的課。

 

最後我問了資策會五個問題:

  1. 相較於其他專門的 PMP® 補習班,資策會提供 (徐老師) 的課程差異與優勢是什麼?
  2. 譬如是否比較著重於專案軟體如 MS Project 的應用?
  3. 會不會只著重在軟體產業的說明?
  4. 一般補習班會提供的考試諮詢與證照取得協助,資策會也會提供?
  5. 課程是否包含講師對於實務經驗的分享?上課的方式是否能簡述?(老師的解答可見QA)

 

最後我選擇徐老師的課。

我不想說老師的課有多活潑,但真的很活潑,但這點大家都會說,其他補習班也都會說自己有多好,所以我要說的是他是貨真價實的。這點真的很重要。老師的課程穿插許多實際的個案,如幸福企業 DR、台灣第一個政府部門導入 Agile、國外諸多經典敏捷故事。我無時無刻不是在想如果要用在我自己的公司我要怎麼用,我的狀況跟案例有那裡不一樣,我什麼時候可以把主管單位也帶來洗腦?因為老師本身與教材的融會貫通,我在很快的速度下就有很大的衝擊,但資訊量仍然是很龐大。因為啟發,我每天都想有什麼是可以敏捷地去做。因為教材有趣且精要,連複習也是全神貫注,就像會被吸進去一樣。

最好的是還有一日的 workshop。我真的當了一回 Project owner。然後看著團員如何 brain storm,然後讓專案卡一直長出來。那感覺真的很神奇,所有知識又快速地在我腦裡 review 過一次,去理解那些文字的精義,為什麼 Scrum 要說 dev 不能定義 story、為什麼 PO 不碰 task、為什麼很多很多。我當天晚上把講義整本再看了一次,隔天就去考試,就過了。

 

從我第一次上課到取得證照只有 16 天。

因為一開始目標就放在要能應用在職場,所以找到的老師必定能又有理論又上戰場。這點沒上過戰場的人是做不到的。沒有實際個案怎麼能真正啟發別人?沒有深刻地省思過怎麼能讓你問問不倒?沒有堅持與精進怎麼能告訴你產業最前端的狀況?更別說是再教「實務導向」的敏捷方法。我所要的資策會講的都兌現了。事實上,還遠比他們講得更好。這門課的價值與老師的值得推薦度,比他們講得多太多了。

現在我已經一門深入,也要開始探索無量法門。回家的路上我買了本 lean 的書,但不是跟 lean agile 直接相關,而是 lean leadership 與 supply chain 的書。這些知識串聯起來,相信能對工作上有很大的助益。

 

我推薦資策會徐老師的課。也推薦大家來被徐老師的敏捷管理所啟發。

Cheng, Adrian

上完徐柏峰老師為期 5+1 天的敏捷式專案管理認證班,覺得自己的運氣很不錯選到了很好的課程。
這的認證考試的範圍其實相當的廣,如果要依照參考書單一本一本唸下來,過程將讓人感到痛不欲生。更別說作到融會貫通,將所學知識真正用來改善團隊工作品質。

徐柏峰老師的上課方式是先幫助大家了解敏捷的基本規則,再說明敏捷陣營各流派怎麼在這樣的規則下,發展各自的框架。並深度講解不同的框架為什麼會有不同的實施方式,他們發展的背景環境是什麼,以及想要解決什麼問題。在這個過程中,參考書單中的所有重要概念都已經被提取出來了。同時,徐柏峰老師利用他的 UX 專才,將這些抽象的文字概念以視覺化的方式來讓人更容易理解。
 

練功心法很重要,練完不能打也是沒用。當大家都說自己的招式好棒棒的時候,直接看戰績來判斷最簡單不過了。沒戰績,招式耍得再漂亮也就只是公園健身操,練身體健康的。徐柏峰老師的敏捷專案成功案例包括台商、外商公司、政府機關等等、網路上很好找就不在此贅述了。因為有足夠的真正輔導敏捷專案經驗,在同學對概念有不清楚的地方時,徐老師就會以實際案例說明。除些之外,也以兩個不同的案例,讓大家自己動手,真正以敏捷方法執行專案工作,讓大家有實際執行的經驗。本班同學多數不是 IT,也沒有相關經驗。實際執行過後,都能輕鬆的說出整個流程和其中每個活動的目的。
 

畢竟是認證班,不得不提一下考試效果。因為課程品質良好,只要認真上課不缺席,上完課後對敏捷思考方式會有深刻的理解,認證考試就能順利通過。這門課程幫助我在課程結束前就先考取了 Scrum.org 的 PSM 認證。並且在課程結束後的第一天考試拿到了 PMI-ACP。
在短短的 5+1 天課程中,能夠兼顧理論、實務、實作、以及考取雙證照。我可以真心推薦徐柏峰老師的敏捷式專案管理認證班課程 。

 
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敏捷式專案管理(ACP®)認證班 - 考試資格

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敏捷式專案管理(ACP®)認證班- 考試資格

應考資格

學歷:高中以上學歷

經驗:

  1. 最近五年內至少有2000小時參與專案工作。(註:持有PMP證照者,本項要求即已自動符合)
  2. 最近三年內至少有1500小時參與敏捷式專案工作或是應用敏捷式方法。
  3. 至少受過21小時敏捷式相關教育訓練(具21PDU)。
費用

PMI®會員美金$435,非PMI®會員美金$495

考試方式

120題單選題,其中有20題為測試題不計分。
考試時間:3小時。
通過分數:目前PMI官方並未公布需要有多少的正確率才算通過。(下載>>PMI-ACP® 認證手冊 )

考試地點:

請至prometric官網預約您的考試地點:www.prometric.com/pmi

報名申請:PMI®皆會mail相關回覆訊息
  1. 至PMI® http://www.pmi.org/ 線上報名:先註冊一個PMI®ID,取得帳號密碼後再申請填寫ACP的報名資料。
  2. 通知繳交報名費&確認是否被稽核(Audit) =>一般而言,10天內會通知。
  3. 收到合格信函後,自行至線上預約考試日期及考場。
  4. 依登記時段至考場進行電腦應試。
資格維持:

每三年需要有30個PDU持續參與或接受敏捷式專案管理的證明。

 

PMI, PMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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