深入淺出人本敏捷開發法 ─ 以價值為導向(Value-Driven) 的敏捷開發法

時數費用:21小時 / 20000元 ,優惠價 14500元

期別 開課日期 結束日期 上課時段 開課情況
[台北]SE3323
106/9/16
106/9/23
週六、日  假日
[台北]SE3324
106/12/11
106/12/13
週一、二、三  白天
招生對象

1. 專案經理、系統分析師、系統設計師、軟體專案開發團隊小組成員
2. 敏捷式開發(Agile Development) 的實踐者

《預備知識》

需對軟體開發的流程具有一定程度的經驗與認知

課程目標

透過本課程的學習,能夠讓參與者可以體會到要如何開始一個敏捷式的專案,並使用敏捷的原則及其做法來管理軟體開發專案。
1. 學員於學習後能正確瞭解到〝敏捷式〞軟體專案管理與〝傳統式〞專案管理最大的差別。
2. 學員於透過實作的方式學習後能正確瞭解到敏捷方法要如何進行。
3. 學員於學習「整合使用者體驗到敏捷開發流程」後能正確瞭解到「要如何在開發上加入設計體驗」。
4. 學員於學習後能夠正確「利用同理心」來思考使用者的痛點,不斷發散和收斂對產品的想法。
5. 學員於學習敏捷式管控的新思維後能獨立且正確地在需求變化迅速的專案環境下、增加對專案時程及品質的掌控能力,並通過課後測驗。

課程大綱

第一天:敏捷開發一日上手

1. 敏捷方法適用的領域
2. 敏捷法的估算方式(Agility Counts)
3. 依據現況調整交付項目(Adaptive Delivery)
4. 敏捷專家是如何運用敏捷方法的?
5. 如何讓公司漸漸轉型採用敏捷方法(Agile Transformation)


第二天:以使用者為核心的敏捷產品規劃

1. 用戶體驗(User Experience) 101
2. 精心製作願景聲明(Vision Statement)
3. 將目標用戶群所代表的關鍵特性轉換成令人難忘的虛構人物角色(Personas)
4. 從用戶的角度以視覺化的方式建立用戶旅程地圖(User Journey Map) 來描述與客戶體驗相關的故事
5. 合作式的撰寫故事腳本(Story Writing)
6. 決定好可以衡量的目標(Goals)和成果(Outcome)


第三天:敏捷團隊的運作實務

1. 讓工作視覺化(Visualization)
2. 估計並且劃分優先等級(Estimation & Prioritizing)
3. 依據真實現況調整規劃(Adaptive Planning)
4. SARDEN LEAD Metrics
5. 將產品待辦清單細緻化(Backlog Refinement)
6. 成功的分散式的敏捷團隊(Distributed Agile Team) 運作模式
7. 越變越好、漸入佳境(Change for the Better)

以上課程內容,本中心保留變更及調整的權利
課程資訊

課程承辦:劉鳳安 E-Mail:fenganne@iii.org.tw 聯絡電話:(02)66316587 傳真:(02)66316598

上課地址:[台北] 台北市大安區復興南路一段390號2,3,15樓 (捷運大安站斜對面)

上課時間:日間班與假日班:09:00-12:00及13:30-16:30(或13:00-17:00)
     夜間班:18:45-21:45

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